金融界CEO赵志伟：行业整合才刚刚开始

　　%26mdash;%26mdash;访中国金融在线CEO

　　中国金融在线(NASDAQ：JRJC)(简称C.F.O)创建于1999年8月，2004年10月15日成功登陆美国NASDAQ。目前，C.F.O旗下有金融界网站、深圳巨灵、证券之星三个子品牌。

　　不过，中国金融在线CEO赵志伟却与大多数IT公司CEO不一样。在接手金融界的14个月里，他一直低调行事，其掌管的金融界也随之淡出了公众视野。今年7月和8月，金融界先后收购了深圳巨灵信息技术有限公司和证券之星，其在业内的霸主地位已经基本确立，这时的赵志伟终于可以松一口气了。

　　2006年9月的一个下午，在其位于北京国际企业大厦9层的办公室里，赵志伟接受了上海证券报的专访，首次披露了金融界在过去一年的三个转变。

　　从创业公司到上市公司

　　上海证券报：你接手时的金融界已经成功地完成了上市，这个背景留给你的超越空间还有多少？

　　赵志伟：金融界的资本运作非常成功，但是此后受到大环境的影响，这正好留给我们一个调整的机会，完成一个从创业公司到上市公司的真正转变。

　　上海证券报：有人说是你把领袖文化转变成制度文化，是这样的吗？

　　赵志伟：我的前任宁君是一个领袖人物，当时公司的文化也是领袖文化。但当我们是一个上市公司的时候，就需要一个完善的制度来保障。所幸的是，目前我们的调整基本已经到位，现在大家对未来发展、公司文化的认识相当统一。

　　上海证券报：一些做内容的高管先后加入了金融界，意味着什么？金融界对广告收入和软件销售收入的平衡将怎么掌握？

　　赵志伟：从宁君开始，中国金融在线就开始做股市的分析软件，公司一直是把自己的网站当成一个销售的平台。但是随着金融界影响力的扩大，媒体的功能也随之加强，我们希望把它做成国内最好的金融网站。所以说，金融界加强内容业务和销售业务的发展并不矛盾。

　　还处于产业链%26ldquo;初级%26rdquo;阶段

　　上海证券报：今年第一季度，金融界的净利润为9.7万美元，比去年同期下降92%；第二季度，公司净利润为44.2万美元，比去年同期下降56%。作为CEO，你怎么看待你上任后的业绩？

　　赵志伟：公司的业绩一直和中国证券市场相关。此前A股市场经历了漫长的熊市。至于金融界的业绩为什么没有和中国的证券市场同步回升，这里有一个会计准则的问题。按照美国的会计准则，我们目前的软件销售收入在十二个月内均摊，因此业绩上有一定的延期。所以我们今年前两个季度的业绩下降，实际上较多的受前一年的影响。近几个月来，金融界的的销售额已经出现了回升。这些将会在未来的报表上得到体现。

　　上海证券报：既然大环境变了，以前的赢利模式还适用吗，未来的增长点会在哪儿？

　　赵志伟：在金融服务这个大行业中，我们只是做了软件工具和信息资讯，这只是很小一部分，在整个产业链中，它还是很初级的，随着进一步发展，我们还会发现更多的市场机会和更有效的业务模式。

　　从行为低调到业内霸主

　　上海证券报：前一段时间，金融界斥资900万美元，先后收购了深圳巨灵和证券之星，这样的大手笔是出于哪方面的考虑？对公司的发展可以起到哪些促进作用？

　　赵志伟：我们的财经信息数据库是外购的，而我们所有的产品又是建立在数据库的基础上。一旦出现问题，我们给客户的服务就要中断。因此，从规避风险的角度，从完善产业链的角度，我们必须购买一家专门做金融财经数据库的公司。于是就找到了深圳巨灵，它有很好的基础，还有大量的机构客户。因此，金融界凭借这样一个机会，不但建立了自己的数据库，还直接进入了机构市场。

　　而购买证券之星则主要出于市场整合的需要。金融界的用户主要集中在北方；而证券之星位于上海，它的客户也主要集中在江浙一带。收购完成后，半数以上中国最活跃的股民都成了我们的客户，我们的市场地位已经初步确立。

　　两次收购后，我们在北京、上海和深圳，这三个经济最发达的地区都有了根据地。这个布局对公司的发展很有好处。

　　上海证券报：在一口气吃下两个公司后，中国金融在线将怎么消化？

　　赵志伟：考虑到受众的喜好不同，我将把三个品牌同时保留。三个公司协同作战。比如说道琼斯，它的旗下有一百多个品牌，每个品牌都是所在的细分市场中的领军公司，我觉得中国金融在线也会是这样的模式。

　　上海证券报：这个类比是不是意味着中国金融在线有进一步的收购计划？

　　赵志伟：长期来看，我们收购巨灵和证券之星只是一个开始，公司真正发展起来需要很多次整合。行业发展了这么多年，已经进入了整合阶段，金融界也已经具备了很强的竞争优势。