成功要靠创新 创新靠管理

    改革开放初期很多人得到“第一桶金”，虽然那时可能被叫“倒买”、“倒卖”以及“投机”，其实或是一种创新方法。对创新的五个观点是：

　　首先，目前中国市场的创新机会很多。

　　原来，现在很多年轻学生有这样一种情绪，认为过去好机会都让之前几代的 企业家占了，现在只有老老实实打工。很多学生迫不急待要出来创业，认为再念两年书就没有机会了。其实，中国是一个经济高速增长的地区， 技术不断变革，永远有创新机会，犹如美国经济每年都有新创新机会及新首富出现一样。

　　其次，所有创新都是意外的。

　　创新和发现有区别，所谓发现就是了解一个已存在只是不知道的东西，所谓创新是创造出原来不存在的、违反常规的、大家不知道的、没有用过的一种方法和思路。比如，企业家从员工的工资中扣出来400块钱直接给他父母，强行帮他给他父母实施孝心，而家长拿到钱后，却可帮企业去促进员工工作。这个创新就非常好。

　　第三，创新可以被管理。

　　意外成功或意外失败只是站在第三方的角度，其实，通过管理，可以把创新从意外变为意料之中，把无序变为有序，虽然对很多人只是美好的愿望。创新管理分两部分：第一部分是对个人，每人都希望能有更多创新能力和机会。另一部分就是企业如何管理、搜集、激励员工去创新。

　　第四，有办法提高创新的必然性。

　　创新是一种偶然，微软有那么多人才、很好的品牌、很好的实力，为什么还要产生那么多的意外？但是，我们即使做不到百分之百的转变，但是我们有办法尽可能往这个目标逼近。

　　最后，即使不能自己创新，还有学习的机会。

　　在IT产业有种说法，即使别人创新成功了，我还可以来学习。可能一种学法是“抄你的”，当然还有一种方法，就是“买你的”，买创新、买人、甚至买公司。