红杉资本投资家给新兴公司的建议

　　有硅谷第一风投公司的红杉资本(Sequoia Capital)本周二(10月7日)面向其注资公司召开会议，告诫他们削减支出，以应对有可能持续几年的经济大萧条。

　　据一位与会人员讲，会议气氛很像描写全球变暖纪录片《难以忽视的真相》(An Inconvenient Truth)中所感受到的紧迫感，但代替影片中展示环境问题幻灯戈尔的是身家上亿的投资者们，他们展示了将发生沧海桑田变幻的经济未来的幻灯片。

　　以下总结了从国外媒体摘录的部分投资人对此次经济危机的观点与建议：

　　Mike Moritz(红杉资本创始合伙人)

　　·我们在谈论生存，要把这点刻在脑子里

　　·如果没有被证明是正确的额外短期债券的解决办法，公司一定要保持现金流健康

　　Eric Upin(红杉资本合伙人，曾管理过斯坦福大学260亿美元的捐赠基金)

　　·从历史发展的轨迹看，这可能是至少15年一循环的经济危机，信贷市场要花很长一段时间才能恢复

　　·新兴公司需要大力削减开支，舍弃现有的研发工程

　　Michael Beckwith(红杉资本合伙人)

　　·戏剧性的复苏是不可能的

　　·从这个季度到明年，削减开支将一直持续并不断加强

　　Doug Leone(红杉资本创始合伙人)

 　　·公共关系沟通策略要有激进些；砍掉无用的营销

　　·推出低成本、能够推动收入的产品

　　·保持资本实力高于攫取市场份额

　　·以零起始的预算有助于优化必需的支出

　　·有至少可使公司运营一年的现金可用

　　·削减产品支出，扩大销售；如果产品研发已经完成，炒掉工程技术人员

　　·首先要留住产品的基本特性

　　·对销售人员进行职位升迁激励，避免薪酬激励