贾鹏雷：创始人困境

多数中国人都难以理解雅虎CEO杨致远目前所面临的处境—作为公司创始人，却面临着被投资者扫地出门的遭遇。这似乎怎么都说不过去。

但这就是商业。这一现象也就变成了现代商业机制之下的一种普通现象。说普通，并非指经常发生，而是指它实属正常。

即使在中国，这种现象也并不罕见。实际上，从1998年互联网风潮之后，这种事情开始变得正常。如果说中国以前的投资都属于“招商引资”型的政府信用担保型投资的话，在1998年风险投资进入后，投资才真正进入了“市场化”的阶段。投资性质的变化，给中国的企业管理带来了深刻的变革。1993年，王志东创办了四通利方信息技术有限公司，即新浪的前身。2001年，王志东被董事会扫地出门，成为互联网业界影响最大的、第一个被投资方驱逐的创始人。

风险投资不仅搬来了美国的高新技术，还搬来了美国的现代商业机制。1995年，吴鹰创建了UT斯达康。2007年，他以同样的方式被赶出了自己一手创建起来的公司。而在他们之前，IT业上最著名的创始人被驱逐的事件，当然是乔布斯离开苹果。

中国百年老店很多，但真正意义上的百年老店企业却很少。极少数的几家，在经历了历次政治斗争和经济变革之后，依靠关键时刻的“英雄人物”的个人智慧，才逐渐在今天的市场中谋得一席之地。像张裕，在这个公司中，股东中已经没有了张弼士的后人，但种种机缘巧合，让他们得以延续了自己的企业生命，而且逐渐转变成为现代化和国际化的企业。

不能指望每个公司都像张裕那样，有那么好的运气，每逢大难都遇贵人。但又必须学习张裕，如何在创始人缺席的情况下生存。现代意义上的中国企业是从家族企业开始的，其第一次蜕变是变成公众企业，这种转变就意味着创始人可能被迫离场。否则，创始人就会成为企业的天花板，他的意识，他的智力，他的作风，他的追求，甚至他的年龄和私生活，都会成为企业发展的某种约束。

在中国历史上，明代可能是十分特别的一个朝代，创始人朱元璋的寿命比任何一个子孙皇帝都要长，而且，也没有一个子孙皇帝比朱元璋更精明能干。秘密在于，朱元璋在开国之初设计了中国历史、乃至世界历史上最完备的专制独裁制度，包括驱逐几乎所有的共同创始人（李善长、刘基、徐达等）、废中书省（董事会）、皇帝直辖六部（六个事业部）、不设丞相（CEO）。同时，把行政、军事、刑名分立，建立起最庞大的文官系统，辅之与特务制度等的掣肘，形成中国历史上皇权最为集中、管理最为强悍的一段时期。这使得除了朱元璋再没有一个皇帝可以英名传世的明朝，居然可以延续几百年。

朱元璋当然不必效仿，作为创始人，他的困境比我们今天遭遇到的显然更为复杂。但总体上，在制度设计方面，中国历史上鲜有统治者的政治智慧可以跟他相比。

企业很可能会经历很多个阶段，但创始人离场将会成为正常现象。作为创始人，应该坦然。

从家族企业到公众企业，需要经历的坎太多。很多中国公司虽然变成了公众公司，但还没有、可能也不必经历创始人被驱逐的阶段。创始人被驱逐，不一定是创始人糟糕透了，也可能是投资人糟糕透了。

但无论如何，这是一个商业游戏，没有必要为防止创始人被驱逐而处心积虑。每一个创始人要做的，一是习惯游戏规则，二是设计好做大企业的制度。